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来源: | 作者:admin | 发布时间: 931天前 | 1278 次浏览 | 分享到:
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保创业除了不缺理想,其他什么都缺:缺钱、缺资源、缺人才。志同道合者难寻,有理想、有追求、能力超强者就像天上掉下的馅饼。保安服务公司或者安防公司怎么聚集人才?除了理想,更要有干货。股权激励对创业的安保公司而言,是力度最大、最能稳定军心的方式。同时,它也是一把双刃剑,处理的不好,会留下隐患。 
一、股权激励的四大原则 


1、价值观 
任何激励方式,都有两面性。安保公司的股权激励,可以激发团队动力,但也并非一针见效。这就像咖啡可以提神,但重度依赖就会伤身。股权激励有助于吸引优质人才,但不能依赖此去寻找或管理人才。先寻觅到价值观、责任心、个性能力与创业企业理念、创始团队文化契合的人才后,再考虑怎么给予股权激励。 


股权激励作为吸引人才的方式,固然可以,但任何一位对安保企业创业有价值的员工,一定不是只冲着股权来的,反之,就冲着股权来的,一定不是创业企业需要的人。对员工的认可方式有很多类,股权激励是最高表现方式。但对不同的人,找到其最适合的激励方式,这是创始团队管理能力的重要一项。 
2、相对稳定 
股权激励具有相对稳定的特点。股权作为物权一种,兼具身份权和财产权的特性,员工成为安保公司所有者,自然增加了稳定性。但稳定是相对的,这其中的变动要素,恰是股权激励的特点,至少包括: 


员工劳动关系的存续情况。员工离开安保公司,对于采取现实股权激励的,是否继续享有股东权益?如果不享有,在股权激励时,即需要通过协议明确劳动关系的存续是持有股权的前提,人走股权留。 


个人及部门的KPI考核情况。业绩考核不达标,对于采取期权激励的,如何调整行使方式,这是极大的变量。在设计股权激励方案时,可以根据业绩情况,设定几档不同的实现标准,相对于上市公司,安保企业更加灵活,也更便于操作。 


公司整体发展阶段和运行状况。公司出现重大业务调整、引进投资者等重大事项时,股权激励方案可能无法按照原计划实施,如何通过合法、合理、合情的方式进行调整,既要维护保安服务企业利益,更要稳定军心。 


激励涉及的成本(税收、费用等)。股权入资时,面临较多的资金成本;或者兑现时,面临高昂的税务成本,所以应当做好事前的预算,尽量避免执行中的调整。 


低价出资 
由被激励的员工以较低的价格购买创始团队股权,或者以较低的价格增资成为安保公司股东。两种模式,后者更适合。股权转让方式是安保公司创始人与激励对象之间发生交易,股权转让的价款直接给了创始人,没有发挥资金对创业企业的最大效用;而员工出资方式,资金直接进入创业企业,更能发挥资金效能,对于被激励的对象也更有激励作用。 
2、期权 
期权就是基于未来,由公司设定一个优惠条件,给员工在未来某个时点购入公司股权的权利,员工可以根据行权时公司的状况,选择购买或者不购买股票的权利。股份期权是上市公司股权激励中最常用的手段,对于非上市公司,由于激励标的并非股票二级市场上交易的股票,因此并不涉及行权时的公开市场价。但对于安保企业,由于其股权的价值,与其业绩、行业空间、产品等都有极大的关系。所以,安保公司可以考虑期权模式,并辅之以明确的行权条件,以达到激励效应。 
期权定价。安保公司的类型差异很大,期权价格定价因素也完全不同。可以根据公司的净资产值、业绩目标综合来确定,在利润增长率、净资产收益率等基础上,计算未来期权的定价。简单一些的,可以参考同类公司私募股权投资估值,员工股权激励在此基础上进行折价。期权价格的关键是对安保公司未来市场价值有明确的核算,并以此给予员工足够的优惠折价。 
行权条件。在确定期权价格的基础上,依据安保公司发展预期目标,设定激励对象购入股权的条件,一旦达到既定行权条件,员工则有权决定予以实施。具体行权条件,可以参考安保公司的主要业绩目标,例如,一些技防类的安保公司,更多考核活跃用户数,对于人防为主的安保公司,更在于交易流水量等。 
行权时点。期权方案在安保公司股东会审议通过后,即可确定一个合理期限实施。一般对期权授权日与获授期权首次可行权日之间的间隔不少于1年,以保证一个相对稳定的有效期限,避免短期利益的调节。 
3、虚拟股权 
虚拟股权,并未实际出资形成注册资本,在公司账面不体现为实收资本,往往计为其他应付款。虚拟股份只有分红权,而无其他股权权能,虚拟股份的股东不会出现在工商登记的股东名册上,对外不具有对抗效力。 


确定虚拟的股份数。虚拟股份数额一般不会设定超过注册资本的10%(也有例外),以免会影响其他实际持有股份者的权益;当然也不能设定太少,无法发挥激励效应。同时,要根据安保公司业绩的增长预期匹配,在一定年限内形成逐年增加的模式,这样才能最大化地达到公司与激励者利益的平衡。 


虚拟股的定价。安保公司员工持有虚拟股,一般按照公司的业绩情况设定买入价,买入的资金,可以来源两部分:安保公司的税后利润中扣除一部分资金用于员工买入(相当于创始人的赠与),也可以在员工奖金中扣除一部分(这个需要事先明确机制再扣除);买入价格,可以按照公司净资产值确定,也可以其他定价机制,但要在推行虚拟股份时制定,以避免未来无据可循的麻烦。 


虚拟股的兑现。在确定虚拟股的受益人、所获虚拟股的基础上,要对虚拟股的兑现,设定明确规则。比如,结合工作年限,工作期满5年,可以在内部兑现。兑现时可以公司净资产值为基础,参考私募市场的PE估值。同样应在设定虚拟股份时即明确兑现条件。在没有兑现之前,虚拟股份就是一个分红权,而在兑现时,则是分红权的转让,在财务上则体现为销账,即其他应付款的偿还。

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